Kdo z nás umí předpovídat budoucnost? Moc nás asi nebude. Přitom nynější situace všem ukazuje, že mohou přijít nečekané změny, které businessové plány obrátí naruby.

Běžná praxe přesto je, že plány IT projektů se připravují fixně # #na rok i déle dopředu. Pokud se pak změní vnější okolnosti, je velmi složité se dohodnout s dodavatelem na nových úpravách scopu, harmonogramu a ceny. Může se tak jednoduše stát, že objednatel skončí uzamčený v projektu, který není schopen zaplatit a jehož výsledky mu k ničemu nebudou. Existuje však i flexibilnější přístup.

Z mojí zkušenosti se čím dál více v IT projektech vyplácí řízení projektu agilně. Objednatel může klidně každý týden reagovat na změny na trhu, podněty zákazníků či ekonomickou situaci. Navíc se ukazuje, že agilní projekty jsou až o polovinu levnější než projekty s předem stanoveným plánem.

Přechod na agilní řízení není nijak složitý. Napište mi a poradím Vám, jak nastavit agilní řízení u Vašeho projektu.